¿Eres el tipo de líder que tu empresa necesita?
Por: Javier González Núñez y Alberto Castro Ramos
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¿Por qué lideras como lideras? ¿Qué te mueve realmente? Son el punto de partida para transformar tu estilo de liderazgo con efectos que influirán en el tipo de organización que construyes, el impacto que generas en las personas que te rodean y en el legado que dejarás como líder.
¿Por qué lideras como lideras? ¿Qué te mueve realmente?
| Estilos de liderazgo
En IPADE nos hemos propuesto ubicar todos los estilos de liderazgo empresarial en una simple cuadrícula, inspirado en nuestros valores y el pensamiento de Carlos Llano, con la premisa fundamental de que: la dirección no es solo una función técnica, sino una forma de vida práctica, donde el líder une razón, voluntad y propósito.
Dirigir es una expresión del carácter, lo que implica responder, en cada acción, para qué y para quién estamos construyendo esta empresa.
Dirigir es una expresión del carácter, lo que implica responder, en cada acción, para qué y para quién estamos construyendo esta empresa; estos dos ejes estructuran el modelo:
Finalidad de la empresa: ¿Está orientada primordialmente a la maximización de resultados económicos o al desarrollo integral de las personas y la creación de valor social?
Estilo de dirección: ¿Predomina un enfoque técnico instrumental —centrado en métricas, eficiencia y pragmatismo— o un enfoque prudencial-humanista, basado en el juicio ético y la comprensión del contexto?
La intersección de estas dos dimensiones crea cuatro configuraciones únicas de liderazgo con ventajas y desventajas, beneficios y efectos. Veremos cuál te describe mejor.
| Cuatro arquetipos de liderazgo
• El líder transformacional
Características: Teje un propósito trascendente junto con habilidades de gestión profundamente humanas, y ve la organización como un grupo de personas en un viaje conjunto.
Ventajas: Produce lealtad genuina, fomenta el talento sostenido y crea grandes culturas empresariales.
Desafíos: Puede ser visto como “superficial” en algunas situaciones muy competitivas, más compromiso de tiempo y recursos para el desarrollo de las personas.
Ejemplo real: Daniel Servitje (Grupo Bimbo): es un claro caso de que se puede liderar una empresa global y estar comprometido con el desarrollo humano y la responsabilidad social sin perder competitividad.
Como líder, tienes el poder de decidir qué tipo de organización quieres crear y qué tipo de sociedad quieres contribuir a construir.
• El líder orientado al propósito
Características: Un gran defensor de causas (sostenibilidad, justicia social, innovación), pero se adhiere a estructuras de gestión tradicionales.
Ventajas: Crea un impacto social positivo, atrae talento dedicado, crea una fuerte reputación.
Desafíos: Desalineación entre el propósito externo y la cultura interna, y trascender el uso de “greenwashing” o activismo superficial.
Ejemplo real: Unilever de Paul Polman; redefinió el papel de las empresas globales en sostenibilidad, pero lo hizo sin transformar su modelo operativo interno de manera revolucionaria.
• El líder pragmático
Características: Prioriza la eficiencia, escalabilidad y optimización. Los humanos son percibidos como potencial que debe aprovecharse para que estos individuos trabajen hacia objetivos organizacionales específicos y cuantificables.
Ventajas: Resultados ágiles, sistemas escalables, objetivos claros y métricas claras.
Desafíos: Alta rotación de personal, el ambiente de trabajo puede empeorar, y puede haber pérdida del criterio ético en la toma de decisiones estratégicas.
Ejemplo real: Amazon en su primera década, cuando Jeff Bezos construyó una máquina orientada a la innovación y la velocidad operativa, a menudo a expensas de las condiciones laborales.
• El líder paternalista
Características: Demuestra sensibilidad humana hacia los empleados.
Ventajas: “Buen lugar para trabajar; baja rotación; los empleados se quedan.
Desafíos: Falta de participación en la toma de decisiones, demasiada dependencia del líder.
Ejemplo real: Google intentaba crear un ambiente flexible y humano, pero muchas políticas eran para maximizar el compromiso de los empleados en lugar de su desarrollo como personas.
Como líder, tienes el poder de decidir qué tipo de organización quieres crear y qué tipo de sociedad quieres contribuir a construir. El liderazgo transformacional es una invitación a redescubrir el propósito más profundo de dirigir empresas: no solo competir, sino edificar comunidad, sentido y trascendencia. AN
Javier González Núñez es profesor de Política de Empresa en IPADE Business School.
Alberto Castro Ramos es asistente de investigación en IPADE Business School.
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