El liderazgo 2050 empieza hoy
En un mundo cambiante y volátil, la incertidumbre se ha vuelto omnipresente, afectando a todas las empresas. En este contexto, los futuros líderes desempeñan un papel crucial para impulsar un cambio positivo. La transformación debe comenzar hoy, con los jóvenes profesionales, quienes están en la primera línea de la lucha contra los desafíos más urgentes que enfrenta la sociedad.
Por: Sylvia Hernández
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| ¿Por qué anticipar desde hoy la perspectiva del liderazgo 2050?
A medida que avanzamos hacia el 2050, emergen nuevos contextos y condiciones que crearán desafíos que superarán las capacidades de gestión actuales de la mayoría de los líderes. Este inminente cambio contextual representa la oportunidad para detonar los nuevos liderazgos capaces de afrontar estos desafíos.
Las investigaciones actuales sobre las tendencias futuras indican que nos espera una complejidad creciente, un cambio acelerado y una incertidumbre casi constante. Por principio, el cambio acelerado y la volatilidad ante la incertidumbre son variables del contexto que se acentuarán y ninguna empresa puede ser inmune ante los impactos que conlleva. Y ante un contexto vivo y cambiante, los futuros líderes tienen un papel vital que desempeñar para impulsar un cambio positivo.
El cambio debe empezar hoy con los jóvenes profesionales, que son quienes estarán en el centro de la lucha contra los problemas clave que enfrentará el mundo y que están reflejados en la Agenda 2030 de la ONU, dentro de la cual, el sector empresarial mantendrá un rol fundamental para el logro de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, que van desde el cambio climático hasta la desigualdad social. Si bien la generación Z es la más consciente y la que más acciones está exigiendo al sector empresarial, cabe destacar que es esta misma generación la que estará liderando los desafíos de las dos próximas décadas.
Dicho lo anterior, es necesario que los líderes de hoy prioricen el desarrollo de la próxima generación de líderes y centrarse en desarrollar y fomentar nuevos skills diferentes a los del pasado. Esa debe ser la vía para lograr que los líderes de 2030, 2040 y 2050 estén preparados para afrontar los grandes desafíos del futuro y crear un mundo mejor para todos.
| Tres elementos clave del liderazgo 2050
- HUMANISMO: Para el 2050, ante un mundo transformado por la tecnología e inteligencia artificial (IA), tanto en la vida cotidiana como en el sector empresarial, el valor de lo humano tomará nuevos significados y mayor relevancia en valores y prioridades desde la óptica personal y profesional. Por ende, el futuro empresarial requerirá de un liderazgo humanista que anteponga los desafíos del contexto, más allá de los resultados e indicadores financieros y económicos –que, por supuesto, son y serán absolutamente necesarios– y sitúe el bienestar de las personas y la comunidad en el centro de las decisiones y acciones. De acuerdo con el futurista Peter Leyden, los próximos 25 años acelerarán el cambio, en gran medida gracias a la innovación; el futuro también tiene mucho que ver con las elecciones humanas y lo que hacemos. A medida que se consolida la robótica y la IA, desaparecerán los trabajos más rutinarios y aburridos, y que tampoco necesitan mucha confianza. Significa que esos humanos pueden ascender en la cadena hacia trabajos más interesantes, que requieren más juicio humano, empatía y cualidades que son primordialmente humanas.
- PENSAMIENTO CRÍTICO: Ejercer un pensamiento crítico con un enfoque analítico para el desarrollo estratégico y la resolución de problemas será una habilidad vital para los líderes del 2050. Les permitirá tener la capacidad de reconocer supuestos, la capacidad de evaluar argumentos y la capacidad de descomponer los problemas en principios básicos, para considerar alternativas, desafiar o probar suposiciones y poder sacar conclusiones relevantes que los lleven a tomar mejores decisiones, sustentadas y oportunas en tiempo.
- ADAPTABILIDAD Y AGILIDAD: Desarrollar habilidades de liderazgo flexibles y adaptables será esencial para responder al contexto de un mundo cambiante a un ritmo sin precedentes. Los líderes que puedan adaptarse rápidamente podrán afrontar los desafíos del futuro y encontrar nuevas oportunidades. Podrán identificar nuevas tendencias y tecnologías, y luego adaptar sus organizaciones para aprovecharlas. Líderes que puedan cambiar de rumbo rápidamente y adaptarse a las nuevas circunstancias, mientras siguen manteniendo su visión a largo plazo.
| Líderes con propósito
desafíos que enfrenta el mundo hoy y lograr que, en el 2050, más de los 9,000 millones de personas que habitarán en este planeta puedan alcanzar una vida con mayor bienestar. Para ello se requiere desarrollar, desde ya, la formación de los liderazgos futuros con las habilidades que les detonen la capacidad de crear y mantener modelos de negocio con propósitos centrados en la personas y generadores de valor a todos sus stakeholders. El futuro nos alcanza o alcanzamos el futuro. AN
La Maestra Sylvia Hernández Benítez es Business Strategy Advisor (Business Transformation, Corporate Strategy, Strategic Innovation, Marketing & Communications).
LinkedIn: Sylvia Hernández
Twitter: @SylviaHB02
IG: @shb_strategicthinking
www.shb-strategicthinking.com
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