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¿Qué buscan actualmente los headhunters?

Por: Alejandro Vázquez Ríos Swipe

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Si alguien tiene un termómetro de lo que están requiriendo las empresas a nivel de alta dirección, son las firmas de headhunting.

Pasan sus días conversando con ejecutivos de empresas, con el objetivo de enlistar a detalle los conocimientos, habilidades y actitudes que necesitan cubrir en las posiciones que toman las decisiones. Cuanto más detallado sea este diagnóstico, mejor será el resultado de la búsqueda de la persona ideal para integrarse a la organización.

Luego de varias entrevistas con socios y directores de cuatro de las firmas de headhunting más importantes que operan en nuestro país, compartiré los puntos en común sobre el enfoque que está teniendo su trabajo en la actualidad.

Todos los headhunters coinciden en que el perfil buscado por la mayoría de las empresas cambió con la pandemia.

Si bien todas las firmas han desarrollado sus propias herramientas para evaluar a los candidatos, el número de competencias que miden fluctúa entre 10 y 13, aunque estas son muy similares. La diferencia se halla en la prioridad que la empresa contratante les da con base en la situación particular que enfrenta. En términos generales, todos los headhunters coinciden en que el perfil buscado por la mayoría de las empresas cambió con la pandemia.

Se mantiene el interés en candidatos con altos antecedentes académicos, programas de MBA y otras maestrías o especialidades en temas como innovación digital, inteligencia artificial y análisis de datos. Sin embargo, esto es cada vez menos un diferenciador y se convierte en una forma de asegurar las competencias técnicas de los aspirantes. Esto genera que las evaluaciones de ejecutivos a posiciones de dirección y consejo de administración se enfoquen más en el potencial futuro de los candidatos que en sus competencias actuales.

Si alguien tiene un termómetro de lo que están requiriendo las empresas a nivel de alta dirección, son las firmas de headhunting.

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Luego de varias entrevistas con socios y directores de cuatro de las firmas de headhunting más importantes que operan en nuestro país, compartiré los puntos en común sobre el enfoque que está teniendo su trabajo en la actualidad.

Todos los headhunters coinciden en que el perfil buscado por la mayoría de las empresas cambió con la pandemia.

Si bien todas las firmas han desarrollado sus propias herramientas para evaluar a los candidatos, el número de competencias que miden fluctúa entre 10 y 13, aunque estas son muy similares. La diferencia se halla en la prioridad que la empresa contratante les da con base en la situación particular que enfrenta. En términos generales, todos los headhunters coinciden en que el perfil buscado por la mayoría de las empresas cambió con la pandemia.

Se mantiene el interés en candidatos con altos antecedentes académicos, programas de MBA y otras maestrías o especialidades en temas como innovación digital, inteligencia artificial y análisis de datos. Sin embargo, esto es cada vez menos un diferenciador y se convierte en una forma de asegurar las competencias técnicas de los aspirantes. Esto genera que las evaluaciones de ejecutivos a posiciones de dirección y consejo de administración se enfoquen más en el potencial futuro de los candidatos que en sus competencias actuales.

| Diversidad, equidad e inclusión

Los cambios en hábitos de consumo y preferencias están obligando a las empresas a aprovechar la oportunidad de crecer en diversidad, equidad e inclusión a nivel Alta Dirección, así que perfiles diversos en un sentido amplio hoy son altamente valorados por las organizaciones.

A nivel de las competencias evaluadas, el pensamiento disruptivo ganó prioridad contra otras, ubicándose en los primeros lugares, lo que permite hacer frente a los cambios permanentes que seguiremos enfrentando.

Los periodos de contratación también han sufrido ajustes, como que las firmas de headhunting están recibiendo peticiones de parte de las empresas para la búsqueda de ejecutivos por tiempo determinado para sacar adelante un proyecto específico, como lanzar un producto o servicio.

Los cambios en hábitos de consumo y preferencias están obligando a las empresas a aprovechar la oportunidad de crecer en diversidad, equidad e inclusión a nivel Alta Dirección.

Y la compensación también cambia de la mano del periodo de contratación, paquetes más flexibles que ofrecen un pago fijo atractivo y un variable alineado a los entregables que se esperan del ejecutivo, como medio para recibir los avances intermedios esperados y dejando un pago grande al cierre del encargo total.

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Los cambios en hábitos de consumo y preferencias están obligando a las empresas a aprovechar la oportunidad de crecer en diversidad, equidad e inclusión a nivel Alta Dirección, así que perfiles diversos en un sentido amplio hoy son altamente valorados por las organizaciones.

A nivel de las competencias evaluadas, el pensamiento disruptivo ganó prioridad contra otras, ubicándose en los primeros lugares, lo que permite hacer frente a los cambios permanentes que seguiremos enfrentando.

Los periodos de contratación también han sufrido ajustes, como que las firmas de headhunting están recibiendo peticiones de parte de las empresas para la búsqueda de ejecutivos por tiempo determinado para sacar adelante un proyecto específico, como lanzar un producto o servicio.

Los cambios en hábitos de consumo y preferencias están obligando a las empresas a aprovechar la oportunidad de crecer en diversidad, equidad e inclusión a nivel Alta Dirección.

Y la compensación también cambia de la mano del periodo de contratación, paquetes más flexibles que ofrecen un pago fijo atractivo y un variable alineado a los entregables que se esperan del ejecutivo, como medio para recibir los avances intermedios esperados y dejando un pago grande al cierre del encargo total.

| Empresas más flexibles, ágiles y veloces

En resumen, las empresas de headhunting se encuentran enfocadas en localizar a personas que sean capaces de reimaginar procesos y sistemas para volver las empresas más flexibles, ágiles y veloces en la ejecución de las innovaciones que identifiquen como necesarias.

Las empresas de headhunting se encuentran enfocadas en localizar a personas que sean capaces de reimaginar procesos y sistemas para volver las empresas más flexibles, ágiles y veloces.

Asimismo, lograr que las empresas descubran el propósito de la organización y construyan una cultura con esa base. Descubrir el propósito de la organización y construir cultura con fundamento en ello, empoderando y habilitando a los colaboradores para transformar o adaptar el modelo de negocio y estén dispuestos a experimentar y fallar rápidamente, generando equipos de trabajo que aprendan y vean a futuro.

Un perfil complejo, pero necesario ante la volátil realidad que vivimos y que, al parecer, perdurará. AN

Alejandro Vázquez Ríos

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En resumen, las empresas de headhunting se encuentran enfocadas en localizar a personas que sean capaces de reimaginar procesos y sistemas para volver las empresas más flexibles, ágiles y veloces en la ejecución de las innovaciones que identifiquen como necesarias.

Las empresas de headhunting se encuentran enfocadas en localizar a personas que sean capaces de reimaginar procesos y sistemas para volver las empresas más flexibles, ágiles y veloces.

Asimismo, lograr que las empresas descubran el propósito de la organización y construyan una cultura con esa base. Descubrir el propósito de la organización y construir cultura con fundamento en ello, empoderando y habilitando a los colaboradores para transformar o adaptar el modelo de negocio y estén dispuestos a experimentar y fallar rápidamente, generando equipos de trabajo que aprendan y vean a futuro.

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